企业寿命的概念

企业也有生老病死吗？是的，企业是有寿命的。

发达国家和地区的企业寿命

美国：1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3．9%。即使这样，美国仍倒闭了83300多家企业。美国的高新科技产业只有10%活过5年。最近，美国商业部公布了一组数字：美国现在每年平均要新产生50万家企业，但是，一年内倒闭的占40%，5年内倒闭的占80%，10年内倒闭的占96%，只有4%能活过10年。

日本：1998年日本企业倒闭数创历史最高记录，仅上半年倒闭了13000多家。

德国：1996年德国平均每个月倒闭2200家。

台湾地区：1996年1－5月份倒闭了10988家，平均每个月要倒闭2200家。

世界各国的企业家们都在思考这样的问题：怎么能让企业活下去？

怎样能活得更好？究竟能活多久？“究竟能活多久”，这就是企业寿命的概念。

一家企业能活多久？请看结论：

一家企业能活多久？

一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半！

世界前500强企业的寿命

壳牌（ＳＨＥＬＬ）石油公司对世界前500名企业跟踪调查13年，从1970年到1983年，世界500强的名单上近1/3的企业消失了。这些企业不是四分五裂就是被兼并。

壳牌（ＳＨＥＬＬ）石油公司研究得出结论：一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半。

研究还发现：

（1）科技含量越高的企业，它的平均寿命越短。刚才讲到了美国的高新技术企业的90%都活不过5年。中关村平均每年有60%的企业倒闭。日本的空调企业平均寿命为12年半。

（2）企业越小，平均寿命越短。中国的私营企业的平均寿命是两年半。

日本企业的寿命

日本80%的企业经历这样的过程（见图）：10年打基础，10年发展，10年成熟，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。企业怎样才能渡过瓶颈期？企业必须拿出改革良策。

聪明的企业，不是进入瓶颈期之后才去考虑怎样渡过，而是在发展期、成熟期就考虑渡过瓶颈期的良策。

图10－1  日本企业寿命研究图

如何延长企业寿命

企业的改革正以加速度进行

专家提醒我们，今天企业的改革正以加速度进行，改革速度越来越快。

图10－2   企业的改革速度图

20世纪70年代，当时计算机技术还没有今天这么成熟，国家信息网络的建设还不像今天这样发达。当时最新管理理论是规模经济、垂直集成、集中一贯。上海宝钢就是70年代建立的，用的是当时最新管理理论——集中一贯。

80年代变革加快，出现了新的管理理论ＪＩＴ，就是ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ，ＪＩＴ即以丰田为代表的适时管理、零库存管理等等。80年代还出现了ＴＱＭ，就是全面的质量管理。

90年代出现了巨大的变革，出现了企业再造理论，怎么再造？就是要以客户为中心。

今天已经进入21世纪，整个企业发展方向是什么？虚拟公司、灵活制造、垂直性优化的学习型企业。可见学习型企业是整个企业发展的方向。

未来企业变革的趋势

1997年的“世界管理大会”在上海举行，管理专家对未来管理变革进行了10大趋势的分析，这里只讲前3条：

（1）创新是未来管理的主旋律，今天的企业不创新就没有生路。

（2）知识是最主要的是资源。企业只有增加知识含量，企业的产值和利润才能提高。

（3）学习型组织是未来成功企业的模式。也就是说，只有学习型企业才能顺利通过瓶颈期，才能活得更好，寿命更长。

【本讲总结】

本讲主要提出了企业寿命的概念，并对如何延长企业寿命提出了改革良策。

企业与人类一样，是有生老病死的，是有寿命的。本讲列举了美、日、德等发达国家企业的倒闭的几组数据，提出企业寿命的概念。并根据壳牌（ＳＨＥＬＬ）石油公司对世界前500名企业的跟踪调查，得出结论：一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半！

如何延长企业的寿命？要通过改革。专家提醒我们，今天企业的改革正以加速度进行，改革速度越来越快。未来企业变革的主要趋势是建立学习型组织。只有学习型企业才能顺利通过企业的瓶颈期，才能活得更好，寿命更长。